Ребенка стоит назвать так, как хочется, а бизнес – так, как выгодно! Слоганы не запоминаются, рекламы меняются, а имя – это константа. Если у компании/продукта невнятный нейм, то, при прочих равных, будет намного сложнее продвинуться на рынке.

Стратегический анализ состоит из SWOT, PEST-анализов, анализа 5 конкурентных полей, цепочки ценности, профиля среды предприятия и ключевых компетенций. В продвинутых вариантах все это диагностируется через призму жизненного цикла компании, отрасли и продуктов. Срез стратегических параметров следует делать каждый раз, когда пришли к барьеру: дальше - или развитие, или угасание.

Мудрец сказал, что выходов всегда больше двух (первый – «быть», второй – «не быть»). Это так усложняет и извращает весь механизм принятия решений. Вот эти 3.4.5.6…. и вносят суматоху в жизнь управленца. Открывать филиалы сегодня или дождаться начала сезона? Начать региональную экспансию с представительств или с полноценной сети? Да и начинать ли? Выпускаем и тестируем рынком один продукт или подождем, пока подоспеет родственная линейка? И так всю жизнь.

Вопрос передачи управления компанией наемному менеджменту рано или поздно становится острым для любого владельца бизнеса, самостоятельно его развивавшего.

На крупном промышленном предприятии случился конфликт двух топ-менеджеров: коммерческого директора и директора по маркетингу. В принципе, дело обычное: маркетинг и продажи достаточно редко дружат в украинских В2В-компаниях.