НОВОСТИ ДНЯ: У Туреччині зсув ґрунту «відкрив» захоронення періоду Римської імперії  Україна отримає американські гелікоптери, що призначалися для Афганістану – ЗМІ  Науковці знайшли рештки найдавнішої гібридної тварини  З березня зміняться правила проїзду для столичних школярів  Багато снігу та люті морози до -21: якою буде погода в Україні до середини лютого  «Живий ланцюг», виставки: у Києві анонсували заходи до Дня Соборності  Наче бластери із «Зоряних війн»: українські полярники записали «спів» тюленіввсе новости дня
Кабинет директора
Стратегические посиделки
11.01.2022 1767

Источники силы: откуда черпать энергию, если внутренних ресурсов не хватает

Недостаток сил, хроническая усталость или апатия управленца говорят о нехватке его внутреннего ресурса. При первых симптомах нужно остановиться и определить, в чем причина надвигающегося истощения – и предпринять шаги по самовосстановлению. При этом важно умело использовать внешние ресурсы, которые могут служить временной или дополнительной опорой для лидера. Подробно об этом – Елена Сергеева, партнер компании Amrop Exective Search Ukraine&Baltics.

Внутренние ресурсы лидера мы уже рассмотрели в предыдущем материале. Пришло время поговорить о внешних. Это:

Союзники 

В целях, мировоззрении, выборах, развитии. За счет своего драйва и интереса к какой-либо теме лидер может вдохновить и «зажечь» своих «последователей». В свою очередь, такой круг поддержки может стать мощной подпиткой для него самого, особенно при наличии сомнений или нескольких неудач за спиной. Посмотрите на успешных политиков, бизнесменов, общественных деятелей. За каждым большим успехом таких людей стоит некий сильный альянс. При правильном применении это классический win-win.

Наставники 

Не обязательно тренера, менторы или люди, работающие на более высоких позициях. Наставником может быть тот, кто обладает неким качеством/мудростью, необходимыми лидеру здесь и сейчас. Так, осторожным прагматикам зачастую полезен регулярный контакт с мечтателями (художниками) и «достигаторами» (марафонцами, рекордсменами, лидерами продаж). Для склонных к прокрастинации хорошим наставником может стать человек, умеющий четко планировать и дисциплинированно двигаться к своим целям, независимо от настроения и временных препятствий. Заметив нужного учителя рядом, важно открыть сознание и активно (и с благодарностью) перенимать его навыки или отношение к чему-либо.

rwer32rdwesd

Елена Сергеева, партнер Amrop Executive Search Ukraine&Baltics

Система ответственности

Вот уж где без внешнего «наблюдателя» не обойтись. При выстраивании алгоритма прохождения пути из пункта А в пункт Б (не обязательно линейного) лидеру просто необходим условный фитнес-тренер, который будет осуществлять срезовый контроль. Например, в командном формате работы это может быть система собраний и обмена информацией по ходу реализации проекта, для индивидуальных целей такую роль могут играть регулярные отчеты с обратной связью или встречи с руководителем. Альтернативами являются коучинг (сессии один-на-один с внешним наставником или коучем), менторинг (наставничество внутри организации) или соревнование (сравнение своих промежуточных результатов с неким «конкурентом», работающим над схожими целями).

Среда и инструменты

Среда (или организация), в которой ты работаешь, может как вдохновлять, так и угнетать. К примеру, ориентированным на результат и амбициозные цели некомфортно в команде, фокусирующейся на процессах, где много времени уходит на обсуждения, а система поощрений не признает индивидуальные достижения. Человеку, для которого свобода и самовыражение являются важной ценностью, будет очень сложно в среде, где предпочтение отдается соблюдению правил, иерархичному принятию решений и однообразию. Важно это осознавать и принимать взвешенные решения, что «твое», а что – нет, и как ты можешь влиять на изменения в правилах игры в организации или команде, частью которой являешься.

Счастливые случайности 

Казалось бы, лидеру на случай полагаться не стоит. Но часто именно неожиданное знакомство, внезапное приглашение или спонтанный разговор обеспечивают прорыв в целях или даже карьере. Это означает, что управленцу нужно не только фокусироваться на собственных задачах, но и быть открытым к ситуативным возможностям, которые так или иначе ему подбрасывает вселенная. Именно такая чуткость обеспечивают то самое «везение» и те самые «чудеса». So, stay tuned!

Оценка материала:

5.00 / 5
Источники силы: откуда черпать энергию, если внутренних ресурсов не хватает 5.00 5 5
Кабинет директора / Стратегические посиделки
11.01.2022 1767
Еще материалы раздела «Стратегические посиделки»
  • Рецепт выживания лидера: из каких внутренних ресурсов можно черпать силы Рецепт выживания лидера: из каких внутренних ресурсов можно черпать силы

    Чтобы реализовывать свои цели, видение и быть максимально полезным для организации, достигая желаемых результатов, лидеру необходимо обладать и силой, и мудростью. А это не так уж просто, учитывая и стресс-факторы, и неудачи на пути, и прокрастинацию. Оставаться или, скорее, легко входить в состояние потока управленцу поможет умелое использование своих лидерских ресурсов – внутренних и внешних. Подробно о них – Елена Сергеева, партнер компании Amrop Executive Search Ukraine&Baltics.

  • Наблюдатели под наблюдением: стоит ли контролировать набсоветы Наблюдатели под наблюдением: стоит ли контролировать набсоветы

    Недавний скандал с Нафтогазом в очередной раз показал, что представители органов власти Украины, не говоря уже о широкой общественности, плохо представляют себе для чего в компаниях должны существовать наблюдательные советы, в чем их отличие от правлений (то есть от менеджмента), какой экспертизой следует обладать корпоративным директорам, какое вознаграждение они должны получать за свой труд и каким образом можно оценить их вклад в развитие компании и страны в целом.

  • Если Dior, то Dior: вести бьюти-бизнес надо красиво Если Dior, то Dior: вести бьюти-бизнес надо красиво

    Людмила Севрюк, директор «Брокард-Украина», о рынке красоты и его теневой стороне. Почему до сих пор в бьюти-индустрии многие компании позволяют себе работать непрозрачно по отношению к клиенту и государству.

  • Мир тунца: как добиться успеха во времена турбулентности Мир тунца: как добиться успеха во времена турбулентности

    Кризис не только предлагает руководителям бизнеса бесконечные вызовы, но и открывает новые возможности для развития. Повторение мантры «Мир никогда не будет прежним» ничем не поможет. Поможет зрелость управленческой команды и продуманность выбранной стратегии, считает эксперт по поиску управленческого персонала компании Amrop Executive Search Ukraine Светлана Рощупкина.

  • Как идея смогла вдохновить двух подруг на строительство отеля без денег Как идея смогла вдохновить двух подруг на строительство отеля без денег

    Агентство PointeR Agency и женское сообщество WE ARE продолжают рубрику We Are Businesswomen историей совладелицы отеля «Мандарин» и ресторана «Морской кот» о том, как она зажглась идеей построить отель, не отступила и смогла поменять жизнь своей подруги и свою на 180 градусов.