Единственный инструмент борьбы с кризисом для украинских химкомпаний — лоббирование своих интересов в органах власти. Химики также лоббируют льготы аграриям.

Металлурги пытаются выйти на китайский рынок, добиваются государственных льгот и удешевления сырья. Компании практически не сокращают сотрудников, однако урезают им зарплаты.

Чтобы привлечь покупателей «Майкрософт Украина» вводит скидки  на свою родукцию и расширяет борьбу с пиратским ПО. В прошлом году объем украинского рынка легального программного обеспечения вырос на 20–25%.

Изменения к документам. Заинтересует: Землевладельцев, Продавцов алкоголя, Работодателей, Плательщиков сбора за водопользование, Предприятия, Сельхозтоваропроизводителей.

Выживают универсальные банки, финучреждения с зарубежными собственниками и финструктуры без иностранных кредитов. Продать инвесторам проблемные финорганизации банкиры не смогут.

Почему замедлились темпы падения товарооборота. Пережив более-менее спокойно февраль и март, украинцы возвращаются к привычной модели потребления.  По итогам I квартала 2009-го розничный товарооборот в сравнительных ценах упал на 11,5% год к году — до 95,8 млрд грн, данные Госкомстата. В январе– феврале падение составило 9,4%, в марте — 7,1%.

На вопрос Контрактов отвечают Роман Левицкий (Киевский областной центр пластической хирургии), Татьяна Костюкова («Камелия»), Богдан Батрух (B&H Film Distribution), Иван Малкович («А-БА-БА-ГА-ЛА-МА-ГА»).

Что будет с проблемными банками. В правительстве заявляют о готовности рекапитализировать в ближайшее время только два украинских банка.

Практически все операторы так или иначе повысили цены на свои услуги: увеличили плату за соединение и роуминг, изменили время тарификации, ввели обязательные ежемесячные платежи и т. п. В 2009-м операторы мобильной связи будут выживать, переманивая абонентов друг у друга. Повышать же тарифы мобильщики постараются крайне осторожно.

Чтобы выжить машиностроительные компании ищут альтернативные рынки сбыта и наращивают объемы производства непрофильной продукции. Наиболее предусмотрительные компании начали диверсифицировать рынки сбыта задолго до кризиса.