НОВИНИ ДНЯ: Прем’єр Канади запросив Зеленського на саміт G7  Трамп готовий до санкцій проти РФ, якщо розмова з Путіним не буде "успішною", - Білий дім  Поруч цілодобово, проходять бойову підготовку: ЗМІ знайшли охоронців та кухарів Путіна  «Надпопулярна схема». Гетманцев розповів, як середній бізнес примудряється сплачувати менше податків  Зеленський підписав закон, який дозволяє направити підрозділи ЗСУ до інших держав  Україна вже вгатила по Росії новою ракетою "Нептун" – Forbes  Українці стали менше побоюватися зростання цін та курсу доларавсі новини дня
Бізнес
Економіка
05.11.2007 29803

Сектор Газа: Почему Газпром стал государством в государстве

С 2001 года капитализация газовой компании выросла в 20 раз. «Превращение Газпрома из национального чемпиона в глобального энергетического бизнес-лидера состоялось. На фото - проект новой штаб-квартиры Газпрома - Газпром СИТИ.

По материалам еженедельника Контракты

Увеличить схему. Сеть Газпрому

 Газпром входит в пятерку мировых энергетических компаний, капитализация концерна в конце 2006 года превысила $270 млрд», — заявил летом 2007 года председатель правления РАО Алексей Миллер.

Российские инвестиционные аналитики большинства инвесткомпаний рекомендуют покупать акции газового монополиста. Аргументы специалистов: экспансия Газпрома в Европу; повышение цен на российский газ; в октябре-ноябре Газпром затеял очередную скупку акций. Однако в среднесрочной перспективе (два-три года) бумаги концерна могут сильно подешеветь: Газпром слишком мало инвестирует в разведку новых месторождений и сокращает добычу газа.

Железный Рем

Крупнейшая в России компания «Газпром» — детище горбачевской перестройки. В 1989 году Министерство нефтяной и газовой промышленности СССР было ликвидировано, на базе его активов был создан государственный концерн «Газпром». Возглавил компанию Виктор Черномырдин, в то время министр газовой промышленности СССР. «После основания Газпрома предприятия, входившие в концерн, по-прежнему являлись государственными.

ДОРОГОЙ Газпром

При этом руководство компании обладало свободой действий: директора Газпрома могли самостоятельно заключать контракты об экспорте газа, принимать решения об использовании средств. Правительственные чиновники не вмешивались в дела концерна», — разъясняет причины создания Газпрома ведущий научный сотрудник Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Яков Паппэ.

Предправления Газпрома Виктор Черномырдин обеспечил лобби концерна в высших эшелонах власти. После трех лет председательствования в госкомпании газпромовец стал премьер-министром России. Благодаря Черномырдину компания получила налоговые льготы.

Рем Вяхирев — второй руководитель Газпрома. До назначения председателем правления концерна он был первым заместителем Черномырдина. Вяхирев превратил Газпром в государство в государстве, как позднее стали называть компанию журналисты и аналитики за большое количество активов.

До отставки Рема Вяхирева в 2001 году Газпром считался самой закрытой компанией в России. Даже правительственные чиновники не знали, что происходит за дверями штаб-квартиры компании. В Газпроме постоянно шла борьба за менеджерские кресла, особенно среди заместителей Вяхирева. Например, за контроль над Газпромбанком боролись Вячеслав Шеремет и Петр Родионов. Кресло вице-президента по финансам пытались занять Александр Пушкин и Вячеслав Шеремет. При этом Пушкин, Родионов и Шеремет «дружили» против другого зама Вяхирева — Николая Гуслистого, отвечавшего в компании за хозяйственную часть.

ГОЛУБОЕ ЗОЛОТО

Пока главой РАО был Рем Вяхирев, премьером — Виктор Черномырдин, а президентом России — Борис Ельцин, государство практически не контролировало концерн: Газпром кредитовал министерства и Администрацию президента, поэтому стратегия развития РАО, денежные потоки внутри компании, расходы и покупки не волновали российских чиновников.

В середине 1990-х основным продавцом газпромовского газа являлась компания «Итера». Компанию основал Игорь Макаров, мастер спорта, известный советский велосипедист. До сотрудничества с Газпромом Макаров торговал товарами массового потребления и пищевыми продуктами. Сбытовиком Газпрома бизнесмен стал благодаря связям в госкомпании — Макаров был хорошо знаком с вице-президентом компании Александром Пушкиным. В 1995 году Пушкин познакомил Макарова с Вяхиревым, Итера стала эксклюзивным поставщиком российского газа в Украину, Беларусь, Молдову, страны Кавказа и Балтии.

«До конца 1990-х практиковались бартерные схемы расчетов за газ — в основном из-за неплатежеспособности постсоветских государств. Вяхирев и КО не могли и не умели заниматься обменом газа на шпильки, шпилек — на трубы, а труб — на хлеб. Нужны были посредники. Итера первой получила право продажи газа госкомпании и очень скоро стала эксклюзивным поставщиком голубого топлива в большинство стран—партнеров Газпрома», — объясняет появление газового посредника Яков Паппэ.

Добыча Газпрома

Вскоре Итера получила право разрабатывать несколько газовых месторождений Газпрома: Восточно-Таркосалинское, Губкинское, Береговое, Южно-Русское и др. Доля газа собственной добычи в продажах компании в 1998-1999 гг. составляла около 20%. Остальные 80% Итера получала с месторождений Газпрома в Ямало-Ненецком автономном округе и из Туркмении, где у Макарова были давние связи в местном правительстве. К началу 2000-х Итера разрослась до размеров крупной западной корпорации: в 2000 году компания заработала на газовом бартере $3 млрд.

В конце 1990-х у Газпрома появились конкуренты — частные газодобывающие компании. «Менеджеры Газпрома не хотели заниматься небольшими и неперспективными месторождениями. К тому же право на экспорт все равно принадлежало Газпрому. Частные добытчики продавали газ госкомпании по установленным концерном ценам», — рассказывает Яков Паппэ. В 2006 году на мелких добытчиков приходилось 15,3% российского газа.

Самый крупный конкурент Газпрома на российском рынке — компания «НОВАТЭК», основанная самарским бизнесменом Леонидом Михельсоном. Как и Газпром, НОВАТЭК владеет месторождениями на Ямале. Общий объем доказанных запасов газа, принадлежащих компании, по состоянию на 31 декабря 2005 года — 640 млрд кубометров (запасы Газпрома — 20,7 трлн куб. м).

Путь газа

В 2001 году в Газпроме начались перемены. Новый президент России Владимир Путин решил полностью подчинить Газпром правительству. Он сменил руководство РАО. Место Вяхирева занял соратник Владимира Путина, бывший специалист по связям с общественностью в мэрии Санкт-Петербурга. «У Путина было не так много доверенных людей, тем более имевших хоть какое-то отношение к газу», — говорит Яков Паппэ о назначении Алексея Миллера председателем правления Газпрома. После отставки Рем Вяхирев возглавлял совет директоров газовой компании — неопытный Миллер нуждался в подстраховке. Через год «железный Рем» ушел на заслуженный отдых, а вместе с ним — практически все его заместители. Вместо Вяхирева председателем совета директоров назначили Дмитрия Медведева, также соратника Путина.

В 2002 году началась кампания по выкупу акций Газпрома у населения и связанных предприятий. «Чтобы эффективно управлять госкомпанией, государству должно принадлежать не 38,7% акций, а минимум 50%+1», — объяснил концентрацию ценных бумаг Алексей Миллер. По словам Якова Паппэ, на самом деле государство уже владело контрольным пакетом: «Большой частью акций Газпрома владело Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом. Небольшая доля в госкомпании принадлежала дочкам Газпрома. К тому же бумаги госкомпании были у E. On Ruhrgas (совместного российско-немецкого предприятия). В целом госпакет был равен 48%».

В концентрации контрольного пакета акций Газпрома участвовал Алишер Усманов — ныне российский миллиардер, владелец металлургического холдинга «Металлоинвест». В начале 2000-х Усманов занимал должность гендиректора Газпроминвестхолдинга, созданного для реализации инвестпроектов Газпрома. Усманов вернул в госсобственность почти 5% акций госконцерна, ранее принадлежавших строительному подрядчику Газпрома — компании «Стройтрансгаз».

Другая революционная инициатива команды Алексея Миллера — возврат ранее утраченных госкомпанией активов под крыло РАО. В частности, Газпром снова заинтересовался лицензиями на месторождения, которые старых газпромовцев не интересовали. «Самые крупные месторождения-возвращенцы — Губкинское с добычей в 14 млрд куб. м газа в год, Береговое с 11 млрд куб. м добычи и Южно-Русское (оба принадлежали Итере). Госкомпания снова стала управлять Бийским, Ковыктинским и рядом других месторождений. Западно-Таркосалинское месторождение компания «НОВАТЭК» продала Газпрому в обмен на контроль над компанией «Пурнефтегазгеология», — перечисляет Михаил Гончар, руководитель энергетических программ Центра «НОМОС».

Еще одно достижение нового руководства Газпрома — приобретение активов крупнейшего в то время российского нефтегазохимического холдинга «СИБУР». Государственная компания была создана в 1995 году, в СИБУР входили Сибнефтегазпереработка (9 газоперерабатывающих заводов, в том числе Сургутский ГПЗ), НИПИгазопереработка, ОАО «Сорбент» (производитель катализаторов для нефтепереработки), Омский, Ярославский и Волжский шинные заводы.

Ввести государственный СИБУР в состав Газпрома хотел Рем Вяхирев, поручивший своим заместителям Александру Пушкину и Вячеславу Шеремету контролировать процесс. К 2000 году газовому монополисту принадлежало 50,6% акций СИБУРа. Вместе с Шереметом и Пушкиным скупкой ценных бумаг СИБУРа занимался президент компании Яков Голдовский. «В начале 2000-х команда Голдовского готовила к выпуску третью допэмиссию акций СИБУРа, которые должны были приобрести структуры Газпрома.

В это время в газовом концерне менялась власть — пришли Миллер сотоварищи, и Голдовский, вместо продажи акций допэмиссии Газпрому, продал их самому СИБУРу», — восстанавливает цепь событий Яков Паппэ. Новое руководство Газпрома заподозрило неладное, в СИБУРе начались прокурорские проверки. Оказалось, что большинство активов СИБУРа (общей стоимостью 2,6 млрд руб.), якобы купленных Газпромом, принадлежит самому Якову Голдовскому, Вячеславу Шеремету и Александру Пушкину и в состав СИБУРа не входит. Голдовскому предъявили обвинения в злоупотреблении полномочиями и хищении государственного имущества в особо крупных размерах. После года отсидки в Бутырской тюрьме Голдовский передал Газпрому все выведенные из СИБУРа предприятия.

Вернув большинство активов, Газпром занялся скупкой предприятий в смежных отраслях. В частности, в конце 2004 — начале 2005 гг. правительство РФ собиралось объединить Газпром с нефтяным гигантом Роснефть, купившим остатки Юганскнефтегаза, главного актива ЮКОСа. Роснефть — очень привлекательный актив, однако договор о слиянии между компаниями до сих пор не подписан. Менеджмент компании (например, президент Роснефти Сергей Богданчиков) категорически против слияния с Газпромом.

Другая покупка века Газпрому удалась: госконцерн приобрел у российского миллиардера Романа Абрамовича 75,7% акций компании «Сибнефть». Сумма сделки — $13,091 млрд. Зарубежные аналитики считают, что Газпром скупал предприятия неугодных властям олигархов по указанию Кремля.

Интересуется Газпром и энергетикой. Компания купила пакеты акций ряда предприятий, контролируемых РАО «ЕЭС России». Например, за Мосэнерго газовики выложили почти $2,5 млрд. А в начале 2007 года Газпром и Сибирская угольная энергетическая компания подписали протокол о намерении создать СП, которое будет контролироваться Газпромом. Вкладом СУЭК в новую компанию будут акции 27 энергокомпаний и ряд угольных активов, Газпрома — около 10% акций РАО «ЕЭС России», принадлежащих газовому концерну.

В последнее время Газпром активно скупал (тоже по указанию Кремля, считают западные политологи) российские СМИ. Концерну принадлежат телеканалы «НТВ», «ТНТ», газета «Известия», издательский дом «7 дней».

Активы Газпрома, не имеющие отношения к добыче газа и нефти, оцениваются в $14 млрд. На непрофильных дочерних предприятиях Газпрома работают 40% его сотрудников.

По словам Владимира Милова, президента российского Института энергетической политики, непрофильные активы Газпром сейчас интересуют чуть ли не больше, чем газ: «В совокупности за последние четыре года Газпром потратил на покупки активов за пределами газового сектора — в нефти, электроэнергетике, нефтехимии, машиностроении — больше средств, чем инвестировал в развитие газодобычи за десятилетие».

Дело — труба

Газпром — единственный поставщик газа в Боснию и Герцеговину, Эстонию, Литву, Латвию, Финляндию, Македонию, Молдавию и Словакию. В структуре потребления газа Болгарии газпромовское топливо занимает 97%, Венгрии — 89%, Турции — 67%, Австрии — 65%, Германии — 45%, Италии — 27%, Франции — 25%.

Интересы Газпрома на Западе лоббируют европейские газовые компании: стремясь обеспечить себя стабильными поставками голубого топлива, они охотно заключают долгосрочные контракты и реализуют совместные с российской компанией проекты. Самый масштабный — строительство Газпромом, немецкими компаниями BASF, E. ON и итальянской ENI газопроводов «Северный поток» (трубопровод по дну Балтийского моря, сейчас строится), «Голубой поток» (с юга России в Турцию, частично введен в эксплуатацию) и «Южный поток» (из Болгарии на юг Италии, в проекте). Газпром сотрудничает с французской газовой компанией Gaz de France, немецкой машиностроительной компанией Siemens, транснациональной нефтяной Shell и др.

Цены на экспортный газ в Беларусь, Украину, Грузию Кремль последние три года использует в качестве инструмента политического давления. В 2005 году Газпром увеличил стоимость газа для Армении с $54 за кубометр до $110. Руководство Армении заявило, что страна не сможет покупать газ по такой высокой цене. Россия предложила предоставить Армении беспроцентный кредит для компенсации возросших цен на газ. Альтернатива кредиту — передача в собственность России одного из энергоблоков Разданской ТЭС (в Армении) и всей газотранспортной системы республики. Ценами и газопроводами россияне шантажируют правительства Грузии, Беларуси и Украины.

Главная цель Газпрома, по мнению аналитиков, — установление контроля над добычей газа в Туркмении, Казахстане, Узбекистане и транзитом голубого топлива через Украину и Беларусь. С покойным Туркменбаши Сапармуратом Ниязовым Алексей Миллер договорился об экспорте всего газа страны исключительно через структуры Газпрома. В Узбекистане российские компании осваивают газовые месторождения. В Армении Газпром получил в собственность магистральный газопровод.

Главный козырь Газпрома в переговорах с азиатскими странами — отсутствие мощного газопровода в обход России, то есть Туркмении, Казахстану, Узбекистану все равно придется транспортировать добываемый газ по территории РФ. Транзитным странам (Украине и Беларуси) Россия грозит строительством обходных газопроводов.

Пока для поставок газа в Европу у Газпрома есть только труба Ямал—Европа и газопровод «Голубой поток». Основные потоки газа идут через Украину — в 2006-м в Европу транспортировано 113,8 млрд куб. м газа при общем объеме экспорта Газпрома в страны ЕС 161,5 млрд куб. м. «Альтернативы транзиту газа через Украину пока нет», — говорит руководитель Центра экономической политики Института Европы РАН Алексей Хайтун. Строящиеся газопроводы через Балтийское и Черное моря — не конкуренты украинской трубе. Южный поток проходит через пояс нестабильности — Закавказье — и в полтора раза длиннее украинского газопровода. Северобалтийский газопровод — супердорогой проект. К тому же, по мнению Михаила Гончара, балтийские страны вряд ли позволят России построить на своей территории подземные газовые хранилища — неотъемлемую часть газотранспортной системы.

Призрак пустых скважин

Руководитель Газпрома Алексей Миллер не раз заявлял, что корпорация располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Доля Газпрома в мировых доказанных запасах газа составляет 17%, в российских — более 60%. Однако у Газпрома небольшой прирост добычи. С 2002 года все газовые компании России (включая Газпром) нарастили добычу голубого топлива всего на 0,5% (30 млрд куб. м). «Последние несколько лет наблюдается сильное падение газодобычи на крупнейших месторождениях Газпрома — в районе Уренгоя, Ямбурга, Медвежьего, Надыма и Пур-Тазовского. А ведь месторождения в Уренгое и Ямбурге обеспечивают две трети добычи Газпрома», — рассказывает Михаил Гончар. По подсчетам Гончара, ежегодное падение объемов газодобычи на месторождениях Уренгоя и Ямбурга составляет 143,4 млрд куб. м. Впрочем, Газпром пытается решить проблему: в 2002-2006 гг. на приобретенных в этот период месторождениях концерн ежегодно вводил в эксплуатацию газодобывающие мощности на 177,5 млрд куб. м.

«В структуре газовых запасов Газпрома увеличивается доля сложных месторождений, в том числе на шельфах морей. Запасы Западной Сибири — основного газодобывающего региона страны (Медвежье, Уренгойское, Ямбургское) — выработаны на 55-75% и уже перешли либо в ближайшие годы перейдут в стадию падающей добычи», — вторит эксперту Алексей Хайтун.

Возможное сокращение объемов добычи косвенно подтверждают и в Газпроме. Первоначальный план по добыче в 2007 году — 561 млрд куб. м, позднее цифру скорректировали до 557 млрд куб. м, еще через некоторое время — до 551 млрд куб. м. В 2007 году капитальные вложения сократились на 11% — до $12,34 млрд.

Газпром может отсрочить газовый дефицит за счет голубого топлива независимых производителей и законтрактованного азиатского газа. В соответствии с соглашением, подписанным в 2006 году Алексеем Миллером и Сапармуратом Ниязовым, Туркменистан продает российской монополии 50 млрд куб. м газа в год по цене $100/тыс. куб. м. Договор заключен на 30 лет. Однако после смерти Ниязова у нового главы Туркменистана Курбанкулы Бердымухаммедова появилась возможность пересмотреть договоренности с Россией. В частности, власти Туркменистана заявили о возможном повышении стоимости продаваемого Газпрому сырья до $150/тыс. куб. м.

По мнению Владимира Милова, еще одна ахиллесова пята Газпрома — неэффективная финансовая политика. «Дефицит бюджета Газпрома на 2007 год — 3,5% от выручки. Недостаток средств компания компенсирует заимствованиями на сумму $3,5 млрд. В расчет плановой выручки за 2007 год экономисты Газпрома заложили среднегодовую цену на газ для Европы на уровне $293/тыс. куб. м. Но реальная цена не превысит $250/тыс. куб. м. Поэтому в середине текущего года Газпрому пришлось пересмотреть бюджет и инвестиционную программу, уменьшив запланированную выручку на $11,3 млрд», — рассказывает Владимир Милов.

Газпром завоевывает новые рынки сбыта и приобретает активы, однако рост дефицита бюджета госкомпании, долгов и перспектива снижения объемов добычи негативно влияют на стоимость акций концерна. В мае 2006 года бумаги достигли исторического максимума — 358,75 руб. за акцию ($14,43, капитализация Газпрома перевалила за рекордные $300 млрд). Через год акции Газпрома стоили на 38% дешевле — 222,06 руб. ($8,93).


Почему о Газпроме

· Газпром всего за две недели выбил из украинского правительства $2 млрд долга
· Российская компания претендует на газотранспортную систему Украины
· Газпром пугает украинских политиков и чиновников повышением цен на газ
· Газпром хочет избавиться от посредника в поставках топлива в Украину — РосУкрЭнерго


Профиль компании

Российская акционерная компания «Газпром»

Профиль деятельности:

геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка, реализация газа и других углеводородов
Тикер на РТC и на Московской межбанковской валютной бирже: GAZP

Доказанные запасы:
газа — 20,7 трлн куб. м,
газового конденсата —
690,5 млн т, нефти (без учета ОАО«Газпром нефти») — 299,5 млн т.
Контролирует более 60% российских и около 17% мировых запасов газа, обеспечивает более 84% российской и около 20% мировой газодобычи
Добыча газа в 2006-м: 556,0 млрд куб. м
Добыча конденсата в 2006-м: 11,4 млрд куб. м
Добыча нефти в 2006-м: 34,0 млн т
Отбор газа из ПХГ России в 2006-м: 48,2 млрд куб. м
Закачка газа в ПХГ России в 2006-м: 50,4 млрд куб. м
Продажи газа в России
в 2006-м: 316,3 млрд куб. м
Продажи газа в Европу
в 2006-м: 161,5 млрд куб. м
Продажи газа в страны СНГ и Балтии в 2006-м:
101,0 млрд куб. м
Ввод в эксплуатацию газопроводов и отводов в 2006-м: 1,5 тыс. км

По данным компании, открытых источников


Они строили Газпром

Виктор Черномырдин

Родился в 1933 году в городе Черный Отрог (РФ). Работал слесарем на Орском нефтеперерабатывающем заводе. В 1962 году поступил в Куйбышевский индустриальный институт. В 1973-1978 гг. возглавлял Оренбургский газоперерабатывающий завод. С 1982 года в аппарате Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР, в 1985-1989 гг. — министр газовой промышленности СССР. В 1989-1992 гг. — председатель правления ОАО «Газпром». В 1992 году назначен премьер-министром Российской Федерации, в марте 1998 года отправлен в отставку. С 2001 года — посол России в Украине.

Рем Вяхирев

Родился в 1934 году в селе Большая Черниговка Куйбышевской области (РФ). Окончил Куйбышевский институт нефти и газа. В 1976-1978 гг. — директор ПО «Оренбурггаздобыча», в 1978-1982 гг. — главный инженер Оренбурггазпром. В 1983-1985 гг. — заместитель министра газовой промышленности СССР, одновременно руководитель Тюменьгазпрома. С 1986 по 1989 год был первым заместителем министра газовой промышленности СССР. В 1989 году Рем Вяхирев стал председателем концерна «Газпром», возглавлял компанию до 2001 года. В 2001-2002 гг. — председатель совета директоров Газпрома. Сейчас на пенсии.

Алексей Миллер

Родился в 1962 году в Ленинграде. В 1984 году окончил Ленинградский финансово-экономический институт им. Н. А. Вознесенского, кандидат экономических наук. В 1984-1986 гг. — инженер-экономист ЛенНИИпроекта. В 1991-1996 гг. работал в Комитете по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга (председателем комитета был Владимир Путин). В 1996-1999 гг. — директор по развитию и инвестициям ОАО «Морской порт «Санкт-Петербург». В 1999 году назначен генеральным директором компании «Балтийская трубопроводная система». В 2000-2001 гг. — заместитель министра энергетики Российской Федерации. С 2001 года — председатель правления ОАО «Газпром».


Реклама газа

В последнее время Газпром много тратит на продвижение. ФК «Зенит» (Санкт-Петербург), спонсором которого является Газпром, считается самым богатым клубом России. Его годовой бюджет составляет $70-80 млн, из которых 80% — вложения структур Газпрома.

С прошлого года Газпром является спонсором немецкого футбольного клуба «Шальке 04». Ежегодно российская компания будет вкладывать в немецкий клуб EUR10 млн. Это самый большой спонсорский договор в истории Шальке. «Германия для Газпрома — стратегически важный партнер, и спонсорство команды из Гельзенкирхена поможет продвижению бренда компании в ФРГ», — объяснил выбор российской компании президент Зенита Сергей Фурсенко, возглавляющий одно из подразделений Газпрома.

Интересно, что председатель Счетной палаты России Сергей Степашин пообещал проверить законность денежных вложений Газпрома в Шальке: «Почему Газпром вложил деньги в немецкий футбол? Как мне сказал Алексей Миллер (мы это проверим), за счет рекламы, за счет вхождения в немецкий рынок, за счет того, что Газпром будет находиться в подсознании немцев, эти вложения обосновываются в определенной степени экономически и, самое главное, политически. Но это не сродни покупке Челси. Это продвижение бренда «Газпром» в Германии. Это в том числе и деньги налогоплательщиков, но это решение совета директоров Газпрома, и никаких нарушений здесь нет».


Карьера Газпрома

1989 г. — на базе Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР создан государственный концерн «Газпром»

1991 г. — ГК «Газпром» теряет треть трубопроводов и четверть компрессорных станций, расположенных на территории других республик

1992 г. — предправления Газпрома Виктор Черномырдин назначен премьер-министром РФ. Компанию возглавляет Рем Вяхирев

1995 г. — эксклюзивным экспортером продукции Газпрома становится компания «Итера»

2001 г. — руководителем Газпрома назначен экс-коллега Владимира Путина Алексей Миллер

2004 г. — руководство компании скупает акции Газпрома у физлиц и на фондовом рынке. Государство доводит свою долю в акционерном капитале Газпрома до контрольного пакета

2005 г. — Россия повышает цены на газ для ряда стран СНГ на 50-70%

2005 г. — начало проекта «Северный поток» — газопровод по дну Балтийского моря из России в Европу

2006 г. — правительство России договаривается с главой Туркмении Сапармуратом Ниязовым о закупке Газпромом всего туркменского газа по $100 за тыс. куб.м. Договор подписан на 30 лет

2006 г. — капитализация Газпрома достигает рекордных $320 млрд

Почему Газпром такой крутой? Все дело в магии!

{flv}21_08_2007_01{/flv}

Оценка материала:

4.6 / 9
Сектор Газа: Почему Газпром стал государством в государстве 4.56 5 9
Бізнес / Економіка
05.11.2007 29803
Еще материалы раздела «Економіка»