Материализовать свои идеи – заветная мечта каждого. Только большинство из нас так и живет с мечтой, но без действий. И лишь немногие находят в себе силы для осуществления планов. Их недаром называют «предпринимателями», то есть людьми поступков и дела. Роберт Гулиев, по представлению многих, давно мог бы наслаждаться спокойной жизнью вне нервного ритма сегодняшнего бизнеса. Но он предпочел не только основать свой авторский бренд, но и изменить приоритеты в винодельческой отрасли Украины, веря в ее блестящие перспективы.

- Нет, ну, ты скажи, Прима, они вообще о чем-то думали, когда все это заваривали? Ты ж говорил, что к власти пришли пусть и жесткие, но системные пацаны? Типа что у них уже  есть заводы и пароходы и теперь им нужна стабильность и европейский вектор. И что? Вот где стабильность? - я тебя спрашиваю.

Довелось мне поработать менеджером в компании, которая небезуспешно посылала моряков на работу по контракту «под флаг». Работа на море вообще, а у иностранного работодателя тем более – дело непростое, но неплохо оплачиваемое. Так что желающих было немало, но и специфических экземпляров попадалось более чем достаточно. Жизненного опыта насобирал на 10 лет вперед. Так что рассказать под водочку есть о чем.

Напомню, что в первом выпуске рубрики мы пообещали посоветовать бизнесу, что ему нужно делать, чтобы быстро, недорого и эффективно исправлять ошибки образования и перековывать кадры для своего бизнеса, «не отходя от станка».

Можно ли считать примером для подражания сделку, в которой одна сторона получила все и счастлива, а вторая - чувствует себя обиженной и ненавидит весь мир? Насколько мне известно, один из законов членов знаменитого Ротари-клуба гласит о том, что любая сделка, совершаемая членом клуба должна быть непременно выгодной и успешной для обеих сторон. Может быть, именно поэтому члены этого клуба - в большинстве своем миллиардеры? Иногда для взаимовыгодного итога нужна только лишь правильно выстроенная коммуникация. Или же - правильное действие, вокруг которого выстроена правильная коммуникация.

Измерение результативности PR-программ стало для меня одним из самых сложных вопросов в специальности. Речь, конечно, идет не только о теории, тут достаточно интересных и красивых моделей, которые позволяют увидеть результат своей деятельности в той или иной форме. Нет, вопрос, скорее, в том, как оценивать результаты при минимальных временных, финансовых, а главное умственных ресурсах, которые отдел может выделить или, скорее, вырвать для данного направления.

На крупном промышленном предприятии случился конфликт двух топ-менеджеров: коммерческого директора и директора по маркетингу. В принципе, дело обычное: маркетинг и продажи достаточно редко дружат в украинских В2В-компаниях.

Прежде чем развернуть дискуссию о проблемах управления талантами в нашей стране в рамках новой рубрики «Кабинет директора», хотела бы сделать общую вводную, которая станет основной для всех дальнейших мыслей и выводов моих материалов.

Архитектор польских реформ Лешек Бальцерович приехал в Киев прочитать лекцию на ежегодной выпускной церемонии Киевской школы экономики. После лекции нам удалось задать пану Бальцеровичу несколько вопросов.

Постсоветская школьная система образования не устраивает никого и ни в коей мере. Но реформировать это священное чудовище не то что нет сил и средств, а просто страшно. А вдруг вся эта махина возьмет и завалится и погребет под собой наши то ли зачатки, то ли остатки цивилизации. Так и живем — одни как будто чему-то учат, а другие — как будто учатся. Занятость трети населения налицо. О том, возможно ли сделать школу территорией счастья, чему и сколько надо учиться современным детям и многом другом kontrakty.ua беседовали с председателем Всеукраинской ассоциации содействия развитию школьного образования, соучредителем частной столичной школы «Афины» Алексеем Грековым.