Вопрос передачи управления компанией наемному менеджменту рано или поздно становится острым для любого владельца бизнеса, самостоятельно его развивавшего.

Какой личный опыт вспоминают представители бизнеса, когда слышат или читают о психологических сервисах для организаций? Какими эмоциями и смыслами наполнено для собственников, высших руководителей, линейных менеджеров это словосочетание?

В так называемом кризисе многие цитировали титанического профессора Преображенского про то, что разруха не в клозетах, а в головах. Мол, не создавайте паники, работайте. При этом ни те, кто цитировали, ни те, что читали, особо работать не собираются. Им и кризис не почем. Они его пересидят. Рано или поздно рынок вернется, как волна прилива, на круги своя. И можно будет опять ничего не делать, а оно будет продаваться само.

Есть много различных присказок и поговорок, которые призывают нас быть добрее, гибче, снисходительнее. Выгода такого подхода нашим предкам была совершенно ясна: «доброе слово и кошке приятно», «ласковый теленок двух мамок сосет». Но мы все равно пытаемся решать вопросы силой. Ведь есть принципы и достоинство. А, может, все-таки эффективнее идти к людям с добром?

Продолжаем разговор рассуждением о грамотности современного молодого человека – той теме, которую мы затронули при открытии нашей рубрики и обозначили как базовую способность любого сотрудника приходящего в компанию.

Материализовать свои идеи – заветная мечта каждого. Только большинство из нас так и живет с мечтой, но без действий. И лишь немногие находят в себе силы для осуществления планов. Их недаром называют «предпринимателями», то есть людьми поступков и дела. Роберт Гулиев, по представлению многих, давно мог бы наслаждаться спокойной жизнью вне нервного ритма сегодняшнего бизнеса. Но он предпочел не только основать свой авторский бренд, но и изменить приоритеты в винодельческой отрасли Украины, веря в ее блестящие перспективы.

- Нет, ну, ты скажи, Прима, они вообще о чем-то думали, когда все это заваривали? Ты ж говорил, что к власти пришли пусть и жесткие, но системные пацаны? Типа что у них уже  есть заводы и пароходы и теперь им нужна стабильность и европейский вектор. И что? Вот где стабильность? - я тебя спрашиваю.

Довелось мне поработать менеджером в компании, которая небезуспешно посылала моряков на работу по контракту «под флаг». Работа на море вообще, а у иностранного работодателя тем более – дело непростое, но неплохо оплачиваемое. Так что желающих было немало, но и специфических экземпляров попадалось более чем достаточно. Жизненного опыта насобирал на 10 лет вперед. Так что рассказать под водочку есть о чем.

Напомню, что в первом выпуске рубрики мы пообещали посоветовать бизнесу, что ему нужно делать, чтобы быстро, недорого и эффективно исправлять ошибки образования и перековывать кадры для своего бизнеса, «не отходя от станка».

Можно ли считать примером для подражания сделку, в которой одна сторона получила все и счастлива, а вторая - чувствует себя обиженной и ненавидит весь мир? Насколько мне известно, один из законов членов знаменитого Ротари-клуба гласит о том, что любая сделка, совершаемая членом клуба должна быть непременно выгодной и успешной для обеих сторон. Может быть, именно поэтому члены этого клуба - в большинстве своем миллиардеры? Иногда для взаимовыгодного итога нужна только лишь правильно выстроенная коммуникация. Или же - правильное действие, вокруг которого выстроена правильная коммуникация.