«КазТрансГаз Аймак» внедрил систему стратегического управления с помощью «ИНТАЛЕВ»

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» (www.intalev.ua) сообщила о том, что в компании «КазТрансГаз Аймак» завершен проект по разработке системы стратегического управления и системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).

Общей целью проекта стало повышение эффективности внутренней деятельности «КазТрансГаз Аймак» за счет разработки методологии системы сбалансированных показателей и ее дальнейшей автоматизации, выработка рекомендаций по реорганизации организационной структуры, разработка системы материальной мотивации.

Для решения поставленных задач была приглашена ГК «ИНТАЛЕВ». Выбор исполнителя работ был обусловлен рядом факторов, в том числе следующими: компания имеет передовые наработки и серьезный опыт постановки эффективных систем управления; четкие и конечные сроки и стоимость проекта; наличие у компании программного продукта собственной разработки, «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», на базе которого возможно автоматизировать сбор и анализ КПЭ (http://www.intalev.ua/services/kpi/).

На этапе начала проектной работы были проведены корпоративные обучающие семинары, интервью со всеми первыми руководителями центрального аппарата «КазТрансГаз Аймак». Мероприятия проводились для создания единого взгляда топ-менеджеров на перспективы развития, а также с целью предварительно формализовать стратегические цели верхнего уровня.

По итогам проекта разработаны стратегии для трех видов деятельности компании — стратегические карты и перечень показателей до уровня директоров департаментов. Система мотивации связана со стратегией, выполнение показателей должно привести к ее реализации. Организационная структура приведена в соответствие с требованиями стратегии — функциональная стала дивизионной. Данная структура должна стать более эффективной в развитии компании, так как позволит прийти к децентрализации управления и создать условия для самостоятельности дивизионов (бизнес-единиц). Разделение бизнесов должно создать высокую степень их выживаемости в условиях современного рынка, развить у топ-менеджеров предпринимательские навыки и сделать разгрузку в управлении.

«Благодаря активной совместной работе рабочей группы проекта, профессионализму консультантов “ИНТАЛЕВ”, показатели персонала теперь неразрывно связаны со стратегией. Появилась возможность вести оценку работы каждого сотрудника на основании достигнутого результата», — прокомментировал итоги проекта заместитель генерального директора «КазТрансГаз Аймак» Еркен Касеев.

По материалам: www.intalev.ua