«ИНТАЛЕВ» внедряет систему стратегического управления в компании «Дворцовый ряд - МС»

Один из крупнейших игроков на рынке ритейла Ульяновска и Ульяновской области РФ, компания «Дворцовый ряд - МС», выстраивает стратегию развития новой розничной сети на базе стандартов и программных продуктов «ИНТАЛЕВ».

Компания «ДВОРЦОВЫЙ РЯД – МС» является одним из крупнейших торговых предприятий Ульяновской области РФ. Она была создана в 2003 году в рамках холдинга «ДВОРЦОВЫЙ РЯД» для продвижения в Ульяновске сети магазинов формата «мягкий дискаунтер». С момента основания компания вела торговую деятельность под известным российским брендом «Пятерочка», право на его использование было приобретено по договору франчайзинга. Широкий ассортимент товаров, низкие цены, высокое качество обслуживания обеспечили магазинам «ДВОРЦОВОГО РЯДА - МС» признание со стороны покупателей и стабильный спрос. На протяжении минувшего десятилетия компания успешно развивалась, принося существенный доход в казну региона в виде налоговых поступлений.

В прошлом году руководством ООО «ДВОРЦОВЫЙ РЯД – МС» было принято решение развивать собственную крупную розничную сеть. При этом все понимали - чтобы выжить в условиях нарастающей конкуренции, нужно на несколько лет вперед четко просчитать каждый шаг и в целом изменить систему управления.

За советами в разработке стратегии самостоятельного развития компания «ДВОРЦОВЫЙ РЯД – МС» обратилась к экспертам ГК «ИНТАЛЕВ». В процессе обсуждения были обозначены ключевые задачи проекта, и с октября прошлого года началась их поэтапная реализация. Все работы ведутся по уникальной РОСТ-технологии, позволяющей в сжатые сроки и по фиксированной цене получить максимальные, необходимые данному предприятию результаты.

Главная цель проекта – создание эффективной системы управления путем разработки общего для команды видения будущего развития предприятия и путей по его достижению. Для достижения данной цели эксперты «ИНТАЛЕВ» совместно с сотрудниками «ДВОРЦОВОГО РЯДА – МС» определят конкурентные преимущества предприятия, которые позволят в дальнейшем привлечь в новые магазины как можно больше покупателей.

В ходе реализации проекта будет создан инструментарий для планирования деятельности компании, формализована работа с ключевыми показателями, а также процедура определения их плановых значений и процессы учета для каждого стратегического показателя.

Кроме того, на основе программных продуктов «ИНТАЛЕВ» будет проведена автоматизация управленческой системы, которая позволит руководству компании в реальном времени отслеживать показатели реализации выбранной стратегии.