«МедФармХолдинг»: курс на развитие вместе с технологиями ИНТАЛЕВ

 Компания «МедФармХолдинг» - одна из ведущих фармацевтических торгово-производственных компаний Запорожского региона. «МедФармХолдинг» включает в себя три основных бизнес – направления: 

• фармацевтическое производство (ЧАО «Фармацевтическая фабрика «Виола»)
• аптечную сеть («Народная аптека»)
• многопрофильную больницу («ВитаЦентр»)

  Впервые знакомство ГК «МедФармХолдинг» с ГК «ИНТАЛЕВ» и ее продуктами произошло в 2005 году в рамках семинара на тему «Управление финансами. Управление затратами. Управление ликвидностью». Уже тогда руководители запорожского предприятия оценили высокий профессионализм консультантов как экспертов в разработке методологии финансового управления и оптимизации бизнеса. 

Основными причинами старта проекта по «Постановке и автоматизации системы управленческого учета и бюджетирования» стали:

1. Необходимость в  единой автоматизированной системе управленческого учета по группе компаний;
2. Необходимость формализации для группы компаний единой методологии бюджетного управления и управленческого учета для последующей автоматизации;
3. Необходимость оперативного получения отчетности БДДС, БДР, Баланс в разрезе бизнес-направлений, юридических лиц; возможность анализа затрат в разрезе проектов и по категории – постоянные или переменные; минимизация времени и затрат на получение необходимой управленческой информации о хозяйственной деятельности компании;
4. Необходимость упрощения процедуры формирования и корректировок бюджетов, снижения количества механических ошибок;
5. Необходимость в автоматическом расчете ключевых финансовых показателей.

Для автоматизации был выбран программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный Менеджмент».

Весомым аргументом за выполнение проекта с командой ИНТАЛЕВ явилось применение экспертами собственной технологии ведения проектов. Эта технология позволяет не только внедрить и научить персонал предприятия работать с новыми системами в максимально сжатые сроки, но и не выходить за рамки бюджета.  
Проект состоит из 4 блоков: 1) Методология, разработка регламентов и формирование требований к системе оперативного учета; 2) Управленческий учет и отчетность; 3) Бюджетное планирование; 4) Согласование заявок на выплату денежных средств и Платежный календарь.  В результате внедрения всех блоков проекта компания получит значимые бизнес-преимущества: 

• возможность формирования управленческой отчетности в нужных форматах и с необходимой детализацией;
• сокращение сроков подготовки отчетности и одновременное повышение надежности итоговых данных;
• оперативный контроль выполнения финансовых планов по подразделениям;
• оптимальное использование ресурсов для выполнения бизнес-процессов;
• благодаря внедрению системы Платежного календаря значительно повысится финансовая дисциплина в компании.