НОВОСТИ ДНЯ: Буде спекотно і штормитиме: прогноз погоди в Україні на 3 липня  Путін може "нагнути" Лукашенка, аби той утнув щось на кордоні з Польщею чи Литвою – Клімкін  Росії не вистачає сил утримати Херсон, на півдні зростає український опір, - CNN  Залужний опублікував відео знищення залишків російської техніки на острові Зміїний  Навчальний рік у школах Києва розпочнеться 1 вересня: що відомо  У Пентагоні визнали, що Україна дуже успішно використовує американську зброю  У Києві готують школи до 1 вересня: як навчатимуться дітивсе новости дня
Кабінет директора
Стратегические посиделки
08.07.2020 1014

Мир тунца: как добиться успеха во времена турбулентности

Кризис не только предлагает руководителям бизнеса бесконечные вызовы, но и открывает новые возможности для развития. Повторение мантры «Мир никогда не будет прежним» ничем не поможет. Поможет зрелость управленческой команды и продуманность выбранной стратегии, считает эксперт по поиску управленческого персонала компании Amrop Executive Search Ukraine Светлана Рощупкина.

Мир начал необратимо меняться уже какое-то время назад, а пандемия просто ускорила этот процесс. Если раньше некоторые отрасли были очагами стабильности, где можно было годами применять одни и те же инструменты (и это работало), сегодня эти очаги угасли. В условиях новой нормальности залогом выживания является гибкость и пластичность среды для развития бизнеса и команды.

При этом даже гибким – гуттаперчевым – компаниям приходится делать серьезные временные и интеллектуальные инвестиции в разработку стратегии. Ведь если предположить, что сегодня весь мир переживает рецессию (которая рано или поздно закончится), то строить следует стратегию выживания. Однако, похоже, это не просто рецессия, это новый порядок, в котором надо учиться жить и быть успешным. Это уже никакой не VUCA мир. Это мир TUNA: турбулентный, неопределенный, новый и неоднозначный. Какие решения нужно уметь принимать руководителю, какую культуру принятия решений развивать и как ее поддерживать? Это, пожалуй, самые острые вопросы, стоящие сегодня перед каждым управленцем.

Забота о сотрудниках и обеспечение их глубокой вовлеченности

В поддержке нуждаются все члены команды, ведь тревога (явная или скрытая) есть у всех. И связана она с базовыми ценностями – безопасностью и здоровьем. Совмещать работу (особенно в режиме онлайн) с домашними делами и заботой о детях сложно даже самому искусному менеджеру. Соответственно, забота о людях перестает быть красивым слоганом, трансформируясь в базовую ценность компании. Задача руководителя – формировать основные направления развития новой культуры через управленческую команду и продвигать ее вглубь организации. Здесь важно избежать жесткого контроля и при этом обеспечить последовательную и прозрачную коммуникацию -  поддерживающую, но не излишне обнадеживающую. В противном случае быстро наступит разочарование, и собрать команду для реализации решительных шагов будет крайне сложно.


_48

Светлана Рощупкина, эксперт по поиску управленческого персонала компании Amrop в Украине

Оценка навыков и потенциала команды

Возможно, пришло время построить действительно гибкую организацию с акцентом на кросс-функциональные команды и проекты. Сегодня партнеры и даже конкуренты могут не только стать источником бизнес идей, но и дать возможность для формирования центров новых экспертиз, обмена знаниями и опытом. Руководителю следует оценить потенциал собственной команды, а затем применить современные подходы к обучению сотрудников новым навыкам и компетенциям. К примеру, если коммерческая команда демонстрирует хорошую компетенцию в аналитике и цифрах, стоит обратить внимание на развитие у «коммерсантов» навыков клиентского менеджмента. Таким образом, у команды стимулируется мысль об изменении собственного профиля и повышается профессиональная устойчивость в новом мире.

Человечность при непопулярных мерах

Если руководитель понимает, что после оценки потенциала команды и четко выстроенной коммуникации все-таки необходима оптимизация персонала, это стоит сделать. Процедура малоприятная, и организовать ее следует правильно – с максимальным проявлением человечности. Речь не только о компенсации и рекомендательных письмах. Кризисные времена обычно помнятся командой дольше, и поведение руководителя в период кризиса получает ярко окрашенную эмоциональную оценку. Соответственно, придерживаясь определенных правил «коммуникации при расставании», управленцу гораздо проще сохранить свою репутацию и еще более укрепить свои лидерские позиции. В текущих условиях доверие к управленческой команде тестируется как никогда активно. Общие разговоры на тему неопределенности и очередного витка рецессии никого не вдохновят, о переменах слушать уже не интересно. Эксперты и профессионалы исполнительского уровня пойдут за лидером, который не просто умеет красиво вещать, а остается человеком в любой ситуации – эмпатичным, открытым и честным.

Сегодня секрет успеха руководителя – в грамотном балансировании человечности и управленческих компетенций. Найти его непросто, а удерживать еще сложнее. Победить смогут только искусные лидеры.

Оценка материала:

5.00 / 1
Мир тунца: как добиться успеха во времена турбулентности 5.00 5 1
Кабінет директора / Стратегические посиделки
08.07.2020 1014
Еще материалы раздела «Стратегические посиделки»
  • Источники силы: откуда черпать энергию, если внутренних ресурсов не хватает Источники силы: откуда черпать энергию, если внутренних ресурсов не хватает

    Недостаток сил, хроническая усталость или апатия управленца говорят о нехватке его внутреннего ресурса. При первых симптомах нужно остановиться и определить, в чем причина надвигающегося истощения – и предпринять шаги по самовосстановлению. При этом важно умело использовать внешние ресурсы, которые могут служить временной или дополнительной опорой для лидера. Подробно об этом – Елена Сергеева, партнер компании Amrop Exective Search Ukraine&Baltics.

  • Рецепт выживания лидера: из каких внутренних ресурсов можно черпать силы Рецепт выживания лидера: из каких внутренних ресурсов можно черпать силы

    Чтобы реализовывать свои цели, видение и быть максимально полезным для организации, достигая желаемых результатов, лидеру необходимо обладать и силой, и мудростью. А это не так уж просто, учитывая и стресс-факторы, и неудачи на пути, и прокрастинацию. Оставаться или, скорее, легко входить в состояние потока управленцу поможет умелое использование своих лидерских ресурсов – внутренних и внешних. Подробно о них – Елена Сергеева, партнер компании Amrop Executive Search Ukraine&Baltics.

  • Наблюдатели под наблюдением: стоит ли контролировать набсоветы Наблюдатели под наблюдением: стоит ли контролировать набсоветы

    Недавний скандал с Нафтогазом в очередной раз показал, что представители органов власти Украины, не говоря уже о широкой общественности, плохо представляют себе для чего в компаниях должны существовать наблюдательные советы, в чем их отличие от правлений (то есть от менеджмента), какой экспертизой следует обладать корпоративным директорам, какое вознаграждение они должны получать за свой труд и каким образом можно оценить их вклад в развитие компании и страны в целом.

  • Если Dior, то Dior: вести бьюти-бизнес надо красиво Если Dior, то Dior: вести бьюти-бизнес надо красиво

    Людмила Севрюк, директор «Брокард-Украина», о рынке красоты и его теневой стороне. Почему до сих пор в бьюти-индустрии многие компании позволяют себе работать непрозрачно по отношению к клиенту и государству.

  • Как идея смогла вдохновить двух подруг на строительство отеля без денег Как идея смогла вдохновить двух подруг на строительство отеля без денег

    Агентство PointeR Agency и женское сообщество WE ARE продолжают рубрику We Are Businesswomen историей совладелицы отеля «Мандарин» и ресторана «Морской кот» о том, как она зажглась идеей построить отель, не отступила и смогла поменять жизнь своей подруги и свою на 180 градусов.